分析力简单地说就是对问题分析的透彻能力，它是应对一个实时或突然来到的问题，找到问题产生的原因、预测问题发展可能性、以及问题的实质（表面之内或之外的）和揭示其中的利益关系，以及涉及到的各主体的影响程度（比如赢输状况等等）。

其实分析力，时而表现为问题的隐藏性的拆解能力、时而表现为问题的复杂性的归纳能力。

拆解能力主要是应对那些财经问题中信息量比较少，但是事情又特别重要或称之为把隐藏的真相找出来的一类问题。

归纳能力主要是应对那些财经问题中信息量非常大，但是事情必须知道核心重点是什么的一类问题。

在成人世界，一个大体健康的人都或多或少拥有分析能力，这个能力是来自经验中自身的经验的积累和观察他人的经验的积累，但是这个经验内含是包括成功与失败积累经验。并且这个经验大多只能处理身边有限范围的财经问题，对于出自己熟知的财经领域的问题，就不知所措了，必须请教他人或者只能放弃了。

但是如果建立了分析力及其分析框架，那么就可以按部就班地、一招一式地上手分析任何财经问题了。

在这里简单地谈一些自己常用的分析理念和分析方法：

寻找真相是第一理念，也是分析的底色和分析的起点，无论什么财经问题，无论财经对象是谁，别无例外。找不到真相或不能更接近真相，那么不可能做出准确的分析，这是一个的原则，也是一个常识。

财经问题，各个主体或主体之间面对市场（公众）有单体、单体之间或联合博弈关系存在，因此信息不对称是常态。那么不管来自何方的信息，信息也存在几种可能性，而不是两种（真或假）可能性，这一点非常重要。因为只有做好问题的复杂性、多样性、多变性思想准备，才能更仔细地观察财经问题。从繁到简，才能把问题看透，才能不被信息带着走（情绪方面），不进入“信息陷阱”。

一般信息分类：

实情信息；

不实信息；

真与假混合的信息；

不完整（有缺陷）信息；

失误（弄错）信息；

公布的是真信息，但保留了更多的真信息没有公布。

辨别信息一般从两个认识去审视：一个是常识角度、它符合常识吗？另一个是信息引导的认识，它让我们去看什么、认同什么、希望我们做什么？这个信息最终目的对谁有利，这个利其结果是共赢的局面吗？核心是发现被伤害者，一旦它被找到，一切真相就付出水面了。

分析方法：

视角法则：不是一个视角去认识问题

从自己角度去认识、

从信息发布者角度去认识、

从信息涉及到每个参与者（或被参与者）角度去认识、

从公众（社会、法律、公理等等）角度去认识。

时间法则：建立问题时间轴

第一确定这个问题，是否还要继续发展一段时间，还是像交通事故一样是一次性的。

第二按照时间轴，把问题分为现在、过去、未来三个时间段去思考或收集现有信息不够的那些信息。

现在信息必须假定它不是完整的、真实性也有待于考证。

过去的信息，是未来追踪问题的成因的关键，把信息的起点放在远端，然后按照时间顺序让信息构成具有逻辑性闭环。

未来的信息，一般根据现有信息去做常识性或逻辑性推理、或根据历史同类案例或重复性（周期性）推导而来。

对跳原则：宏观与微观反向操作

看到信息表现为比较宏观、粗线条的、少言寡语而又斩钉截铁的，有一种无可争辩态度的，那么必须找到更多细节作为支撑（认可或背书）或反驳（怀疑、否定）。

看到信息表现为大量的、琐粹的、各路的、有一种群起而攻之态势的时候，需要清醒反而需要跳出微观细节，去从宏观上、从时代背景上、环境（流行）上、社会心态上去审视，为什么此时出现这样的“暴风骤雨”。

可能性原则：预测问题未来走向方式之一

大多数信息披露出来的都是说事情是这样可能性，但是往往事情真相存在着另外一种可能性，也就是当今大家经常碰到所谓习以为常的“反转”。为什么之前的信息这样情况并不多见，其实背后原因是，全社会信息“底线下移”，“操纵”信息已经成为一个某种“社会习惯”。

还有财经信息分析中，涉及预测方法之一的情境假设，这个来自军事情报分析方法。

财经分析中对未来（时间）预测上的情境假设，就是说未来可能性有哪几种，一般约定俗成这种情境假设有四种或六种。很少有两种或三种的。

情境假设是一种想象力结果，但是这种想象力并非是凭空的、或超自然的，而是根据历史经验和现实特点，归纳出来的。

比如比较经典有对美联储加息后，对金融（股市债市）市场、对美国或全球经济、对新兴市场影响；国际原油价格暴涨或暴跌，对于全球经济、国际财经关系可能发生哪些中反应等等。

当然建立分析力不是这么一个很短篇幅的文章能够完全覆盖的，每个人也会根据自己体会建立属于自己分析力的框架，来面对财经信息分析的。